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Les 4 clés de l'accompagnement du changement


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Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Durée : 2 jours soit 14 heures

Objectif:

- Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux les accepter

- S'appropier des méthodes et des outils communs et pratico-pratiques afin de les déployer rapidement et aisément sur le terrain

- Partager autour de cas similaires

Programme:

1) Analyser le contexte du projet de changement d'organisation

Identifier le (ou les) décideur (s), caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés, définir les contributions de chacun, cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.

2) Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements face au changement

Comprendre le processus par lequel les acteurs passent.  Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.

3) Utiliser les leviers d'action du manager

Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage (stratégie d'objectifs, indicateurs...).  Communiquer à bon escient et utiliser le futur.  Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès (construire son propre réseau et le faire vivre).  Mettre en valeur les réussites, les progrès.

4) Identifier les risques et les anticiper

Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe. Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier.

 

Cette formation s'appuie sur des exemples concrets.  Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de la formation.  Alternance de séquences d'échanges, de réflexion et d'exercices.

 

250€/ jour tarif adhérent

290€/jour tarif non-adhérent

 

 

Dates de la session :

18 &19 décembre 2014